ДонНТУ

Донецкий Национальный Технический Университет

поисковая система ДонНТУ

Эль-Дахави Ахмед Рашид

Тема магистерской диссертации: Разработка компьютерной подсистемы для управления экспортными поставками предприятия

1 Постановка исследовательской задачи

         Предмет исследования - ВС предназначена для выполнения класса алгоритмов по управлению предприятием, поэтому необходимо определить их характеристики. Для этого рассмотрим типовые системы управления предприятиями.

1.1 Обзор типовых систем управления предприятиями

Промышленное производство в зависимости от типа и масштабов можно классифицировать следующим образом [1]:

·        Единичное, объем выпуска ограничен, изделия изготавливаются поштучно, номенклатура непрерывно изменяется;

·        Мелкосерийное, объем выпуска несколько больше, чем в единичном производстве, изделия изготавливаются небольшими партиями, номенклатура нестабильна;

·        Серийное, объем выпуска значителен, изделия изготавливаются крупными партиями, номенклатура устойчива;

·        Крупносерийное, объем выпуска массовый, изделия изготавливаются очень крупными партиями, номенклатура устойчива, изменения происходят крайне редко;

·        Массовое, объем выпуска массовый, изделия изготавливаются поточным методом чрезвычайно большими партиями, номенклатура изделий практически постоянна.

Очевидно, данная классификация содержит некоторую условность в количественных оценках характеристик и не предусматривает возможные сочетания характеристик, относящихся к различным квалификационным признакам. Сложность современного производства во многих случаях не позволяет отличить отдельные предприятия по тому или иному классификационному признаку, т.к. разные производственные подразделения могут относиться к различным типам производства. При классификации предприятий по условиям выпуска готовых изделий обычно не учитываются условия выпуска промежуточных узлов и деталей.

В рассматриваемом в данной работе варианте украинское предприятие обеспечивает  зарубежного партнера всеми необходимыми для окончательной сборки составляющими, которые одновременно могут быть использованы и для ремонтных работ. Поэтому в данном случае можно утверждать, что имеет место мелкосерийное производство с объем выпуска несколько больше, чем в единичном производстве, и изделия изготавливаются небольшими партиями, их номенклатура нестабильна.

Отсюда вытекает необходимость в спецификации системы управления кооперативным производством, которая бы учитывала общность свойств различных предприятий как сложных систем и их индивидуальные свойства, вызываемые различными постоянными и переменными параметрами, определяющими внутренние и внешние характеристики совместного производства.

Представленный вариант кооперативного производства имеет иерархическую структуру, определяющую условия подчинения (доминирования) структурных элементов: зарубежный заказчик и украинский изготовитель (исполнитель заказа). Элементы управляемой системы объединяются по принципу обратной связи, реализация которой должна быть учтена в данном случае при проектировании системы управления как блок "Интернет-согласований условий исполнения заказа". Управление по принципу обратной связи обеспечивает достижение заданного качества управления процессом.

Процесс управления производством двух многофакторных взаимосвязанных производств может быть расчленен на ряд стадий (этапов), важнейшие из которых следующие:

·        Перспективное планирование. Включает прогнозирование темпов развития производства во взаимодействии с обеспечивающей структурой (украинским предприятием). На этой стадии вырабатываются показатели задания, обеспечивающие эффективное использование производственного потенциала производства. В данном случае это - прогнозные оценки перспективных объемов и ассортимента заказов на украинские комплектующие, количество и частота поступления которых определяет частоту инициации запусков системы отработки исполнения заказов, каждый из которых является  многоэтапной, трудоемкой, итерационной процедурой.

·        Текущее планирование. В результате планирования составляется производственный план работ украинского предприятия по исполнению очередного заказа. Т.е. определяется совокупность плановых объемов, видов работ и сроков их выполнения.

·        Оперативное управление позволяет с помощью системы обратных связей на основе данных о выполненных объемах и видах работ в определенные моменты установить степень отклонения фактических  и плановых показателей и принять решение об устранении рассогласований. Таким образом обеспечивается движение производственной системы "по траектории", определенной построенным планом.

Для выполнение перечисленных задач менеджмента могут  использоваться информационные системы, которые охватывает бизнес-функции и реализует управленческие процессы. Корпоративные информационные системы оказывают решающее влияние на теорию и практику менеджмента. В связи с изучением влияния сетевых технологий и компьютерно-интегрированных производств на менеджмент  корпораций ведущими американскими аналитиками (Чарльз Сэвидж) отмечена глобальная тенденция повышения общей информированности, повышения роли знания, доверия и осведомленности менеджеров всех уровней корпорации при усилении горизонтальных структур менеджмента (вместо традиционных вертикальных структур). На смену вертикальной линейно-функциональной структуре идет ячеечная структура управления, где каждая ячейка имеет выход на информационный сервер рабочей группы сервер организации, сервер корпорации, а также на множественные внешние базы данных. Это знаменует собой черты менеджмента нового, пятого поколения - поколения 21-го столетия [2, р.143-144].

С влиянем новых информационных технологий через корпорации на теорию и практику менеджмента связана еще одна мощная тенденция - реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг представляет собой такой комплексный и основательный пересмотр бизнес-процессов в организации, который может резко, в 5-10 и более раз, повысить эффективность ее работы за счет:

(1)   изучения опыта своих лучших специалистов (экспертов),

(2)   фиксации их знаний в базе знаний корпорации,

(3)    радикального перепроектирования бизнеса на этой основе, исходя из потребности постоянного улучшения финансового положения компании [3].

Корпоративные информационные системы и реинжиниринг бизнеса - это две сопутствующие и взаимно усиливающие друг друга новые тенденции в сфере информационных технологий менеджмента корпораций (при условии сохранения третьей тенденции - применения развитых специализированных систем поддержки принятия решений в ячейках корпоративного менеджмента). Внедрение развитых специализированных генераторов поддержки принятия решений обеспечивает менеджерам творческую свободу моделирования альтернатив решений. Разбалансирование этих трех тенденций, по мнению автора, может вызвать нежелательные социально-экономические последствия внедрения новых информационных технологий в сфере экономического менеджмента.

В этой триаде первая, корпоративная информационная система, обеспечивает менеджменту детальную и точную информацию по всему комплексу процессов и деловых функций. Она выполняет самую трудоемкую (по объему) и самую сложную (по количеству алгоритмических взаимосвязей) работу, освобождая менеджмент от лавины рутинной обработки данных для усиления его интеллектуальной деятельности. Вторая, система реинжиниринга, обеспечивает накопление и сохранение знаний (как наилучших образцов интеллектуальной деятельности и оценок квалифицированных специалистов корпорации), а также претворение знаний в действенную силу на пользу корпорации. Третья, специализированные генераторы поддержки принятия решений, в поисках наилучших путей развития корпорации позволяют менеджеру то мощное, интеллектуальное, многовариантное аналитическое экспериментирование с ее данными, которое в реальной экономической практике без остановки производства в короткий срок просто невозможно (в силу высоких рисков, затрат, необходимости выделения экспериментальных зон, психологических барьеров и т. п.).

 Особенности корпоративных информационных систем заключаются в следующем. Комплексная корпоративная информационная система должна охватывать все бизнес-функции и все управленческие процессы корпорации. В условиях крупных предприятий и корпораций она может быть более эффективна, поскольку обеспечивает взаимодействие массовых и хорошо организованных процессов быстродействующими средствами современных информационных и телекоммуникационных технологий высокого научно-технического уровня. Характерными особенностями крупных корпораций по сравнению с небольшими или средними предприятиями является то, что корпорации имеют более высокий уровень организации и специализации производственной и административной деятельности, значительную рассредоточенность подразделений, большую массовость данных, высокий уровень регламентации не только форм исходящей внешней документации, но и внутренних управленческих документов и процессов, т. е. в целом более развитую информационно-технологическую инфраструктуру и традиции.

Рассмотрим факторы развития корпоративных информационных систем. В свое время, говоря об АСУ 70-80-х годов, академик В. М. Глушков отмечал, что нельзя эффективно автоматизировать беспорядок. Очевидно, что внутренний фактор упорядоченности рабочих и управленческих процессов является важнейшей предпосылкой их эффективной компьютеризации. В таких условиях коэффициент полезного действия быстродействующего информационного оборудования в корпорациях оказывается значительно выше, поскольку на одну и ту же единицу быстродействия или стоимости оборудования приходится больший объем переработанной информации. При этом одновременно уменьшаются усилия персонала по переходу на компьютеризованные процедуры управления.

Внешний фактор рыночной конкуренции в условиях усиления действия фактора рассредоточенности подразделений является стимулом, побуждающим корпорации повышать оперативность собственных информационных систем и получать дополнительные конкурентоспособные преимущества, привлекая клиентов и привязывая поставщиков возможностями уникального информационного сервиса на общении с корпорацией, с ее товарами или услугами (это один из основополагающих принципов современного маркетинга).

В то же время широта охвата управленческих функций в корпоративных информационных системах обусловила их гораздо более высокую (по сравнению с локальными системами) сложность и стоимость. Построение такой системы объектом, не обладающим упорядоченностью и массовостью процессов, вряд ли способно немедленно повысить конкурентоспособные преимущества объекта. Но поскольку внедрению любой сложной системы предшествует обучение пользователей и этап настройки, подготовительный период неизбежно способствует перепроектированию, улучшению деловых процессов и соответствующих информационных процедур. Таким образом, внедрение корпоративной информационной системы сопровождается положительным качественным эффектом общей упорядоченности, который будет сопряжен с тем большим экономическим эффектом, чем выше окажется исходная упорядоченность, массовость деловых процессов, размеры предприятия, а также общая культура организации (это один из важнейших принципов современного менеджмента).

Стоимость комплексных корпоративных информационных систем соответствует финансовым возможностям корпораций. Вместе с тем, модульная структура корпоративных информационных систем допускает приобретение и эксплуатацию части (модуля) такой системы, т. е. внедрение очередями, с последующим постепенным наращиванием до полных возможностей. Для поддержания соответствия системы изменяющимся внутренним и внешним условиям в течение длительного периода эксплуатации возможно дальнейшее развитие системы на самом объекте.

Таким образом, основными особенностями корпоративных информационных систем являются:

• комплексность охвата функций управления;

• повышенная упорядоченность деловых процессов;

• массовость операций;

• эффективность использования компьютерно-телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения;

• возможность локальной установки и внедрения отдельных частей системы;

• адаптивность функциональной и инструментальной структуры системы к особенностям управляемого объекта;

• возможность развития системы после ее внедрения на объекте.

Четыре последних аспекта являются общим стремлением для современных информационных систем всех классов, конкурирующих на рынках программной продукции.

Одной из корпоративных систем, обладающих этими характерными особенностями, является программная система "Галактика" [4]. Программный продукт (далее - система) "Галактика" разработан корпорацией "ГАЛАКТИКА", присутствующей на рынке автоматизированных систем финансово-экономического назначения и систем управления производством. Система "Галактика", постоянно совершенствуемая разработчиком, апробирована более чем на 1200 объектах.

Разработчик системы корпорация "ГАЛАКТИКА" обеспечивает:

• разработку и поддержку актуальности инструментальных средств и стандартов;

• детальную проработку предметной области на этапах системных исследований, системного анализа и системного проектирования;

• качественную и быструю программную реализацию сложных проектов за счет применения современных методов разработки программного обеспечения (прототипирования, CASE-технологии и др.);

• техническую и методическую поддержку на этапах системного внедрения и системной эксплуатации;

• обучение пользователей практической работе с системой;

• системную интеграцию, комплексную поставку оборудования, расчет и монтаж сетей;

• настройку и модернизацию компьютерного и телекоммуникационного оборудования;

• консалтинговые услуги при перепроектировании бизнес-процессов.

Система "Галактика", как многопользовательская комплексная система управления организацией (корпорацией), разработана под комплекс следующих основных требований:

1. Адаптивность по отношению к профилю деятельности организации любой формы собственности за счет параметров, позволяющих настроить систему на специфику хозяйственной, финансовой и производственной деятельности организации-пользователя.

2. Разграничение оперативно-управленческих и финансово-учетных задач при полной их интеграции на уровне базы данных.

3. Поддержка распределенных баз данных для обеспечения информационного взаимодействия много офисных корпораций и территориально удаленных подразделений.

4. Охват всего спектра типовых производственных и административных функций.

5. Единообразие пользовательского интерфейса для всех решаемых задач.

6. Предоставление удобного инструментария для развития системы пользователем.

7. Ускоренная подготовка системных администраторов по эксплуатации системы.

Состав и характеристики системы ГАЛАКТИКА . Результатом работы корпорации ГАЛАКТИКА явился выпуск в апреле 1995г. на рынок программных средств системы ГАЛАКТИКА, которая к настоящему времени успела пройти апробацию более чем на 4000 предприятий и продолжает интенсивно развиваться [5].  Решение всего комплекса задач, на который ориентирована система ГАЛАКТИКА, обеспечивается четырьмя функциональными контурами:

·        контур административного управления;

·        контур оперативного управления;

·        контур управления производством;

·        контур бухгалтерского учета.

В результате работы всех пользователей системы происходит наполнение базы данных предприятия оперативной информацией о ходе выполнения конкретных финансовых операций, относящихся к различным направлениям деятельности. Обработка оперативной информации позволяет с одной стороны проанализировать взаимоотношения с контрагентами на основе сведений о движении материальных ценностей, услуг, работ и финансовых средств, а сдругой стороны оценить эффективность работы предприятия по различным направлениям хозяйственной деятельности. При этом обеспечивается:

·       принцип однократного ввода в БД информации и, как следствие, отсутствие дублирования функций пользователей, упорядочение документооборота;

·       легкость контроля на корректность и целостность данных, персонификация действий пользователя;

·       контроль за регламентом выполнения хозяйственных операций;

·       быстрая перестройка системы, изменение эксплуатационной схемы системы при изменении бизнес-процесса (технологического управления).

Администрация предприятия, используя для управления производственными процессами систему ГАЛАКТИКА , получает возможность:

·       оперативного получения достоверной информации о текущей деятельности предприятия;

·       оперативного управления финансами;

·       контроля за ходом выполнения договорных отношений;

·       контроля взаимных обязательств;

·       контроля и управления материальными, трудовыми и техническими ресурсами;

·       формирования и контроля бизнес-плана;

·       планирования и учета выполнения внутреннего бюджета.

Все перечисленные функции, выполняемые системой ГАЛАКТИКА,  необходимы для обеспечения деятельности раздельно украинского машиностроительного предприятия и отдельно предприятия его иностранного партнера, осуществляющего «отверточную сборку» конечной продукции на территории своей страны из комплектующих, поставляемых с территории Украины. Однако, система не применима для консолидированного управления финансовой деятельностью самостоятельных юридических лиц, находящихся в различных странах. Кроме того, система ГАЛАКТИКА не содержит модулей, с помощью которых возможно проектировать оптимальные схемы обеспечения заказываемых зарубежным партнером поставок комплектующих в заданные сроки по наиболее низким ценам. Таким образом, использование для управления предприятием системы  типа ГАЛАКТИКА требует  разработки специальной системы поддержки принятия решений  менеджера (СППР), базирующейся на разработке ряда альтернативных решений, из которых менеджер самостоятельно в интерактивном режиме может выбирать наиболее приемлемое на данный момент времени.

Другим примером систем управления хозяйственной деятельностью предприятий является система «Парус»[6]. Корпорация Парус выпустила новую версию комплексной системы автоматизации крупных и средних предприятий Парус 5.1 . Она охватывает процессы автоматизации планирования, снабжения, складирования, сбыта, маркетинга, производственного учета, бухучета и учета персонала. Все документы вводятся в единую базу данных и включаются в электронный документооборот. Для крупных предприятий предусмотрены возможности автоматического сведения множества отчетов от подразделений и дочерних предприятий, обработки больших массивов информации и многоразрядных сумм. По сравнению с предыдущей, в версию 5.1 добавлены возможности учета по партиям товаров, расчета себестоимости товаров, учета накладных расходов и некоторые другие. Система предназначена для хозрасчетных предприятий различной отраслевой принадлежности (торговли, сферы услуг, рекламы и СМИ, общественного питания, туризма, иностранных компаний и других). Это простая, удобная, но в тоже время мощная полнофункциональная система, позволяющая автоматизировать бухгалтерский, налоговый, складской учет, задачи логистики, а также управление реализацией товаров и услуг.

Как  Система ГАЛАКТИКА, как система ПАРУС, так и их отдельные модули могут использоваться для независимого управления хозяйственной деятельностью украинского машиностроительного предприятия и зарубежного предприятия-партнера. Все определяется только финансовыми возможностями предприятий. Но ни одна из указанных систем не имеет в своем составе СППР для обеспечения функций менеджера, необходимых для отработки заказов, поступающих от зарубежного партнера, что требует  разработки такой СППР.

1.2 Функции и структура исследуемой проблемно-ориентированной вычислительной системы

Объектом для внедрения системы управления исполнением заказов является машиностроительный  завод  или предприятие по профилю деятельности - материально-техническое обеспечение  международной кооперации в производстве машиностроительной продукции из украинских комплектующих на территории Ливана. Его главной функцией является обеспечение изготовления согласно заказу  комплектующих, деталей, узлов  различного сортамента и их отгрузка партиями зарубежному потребителю в установленные сроки. Разрабатываемая система призвана обеспечить руководству завода принять правильное решение в выборе наиболее предпочтительных подрядчиков и распределении выполнения  заказа по исполнителям и срокам, выработать наиболее выгодные способы доставки продукции, в реальном времени все согласовать с заказчиком и организовать процесс управления собственным предприятием.

 Целью создания системы является повышение экономического эффекта от деятельности украинского машиностроительного предприятия.

Результатом внедрения системы является более рациональное использование ресурсов и оборудования; минимизация  затрат на изготовление машиностроительной продукции и сокращение сроков исполнения заказов и, как следствие, увеличение их количества, а значит и рост прибыли.

Для реализации этих целей необходимо выполнение следующего:

-                                 автоматизация ввода и обработки информации;

-                                 автоматизация процесса получения требуемых расчетных документов;

-                                 ведение процесса  исполнения заказа;

-                                 быстрая и правильная оценка прибыльности нового заказа;

-                                 оценка выгодных транспортных схем.

         Общепринято, что система должна представлять собой локальную вычислительную сеть, охватывающую все подразделения предприятия с целью своевременного и надежного получения необходимой информации, ее обработке и выдаче результирующих отчетов. К таким подразделениям относятся:

-         Дирекция;

-         Отдел технико-экономического планирования (ТЭП);

-         Отдел оперативно-производственного планирования, где происходит проектирование и организация процесса исполнения заказа (ОПП);

-         Материально-техническое снабжение – отдел, занимающийся обеспечением необходимыми материальными ресурсами для производства (МТС);

-         Производственный участок;

-         Склад – место для размещения подготовленных к отправке заказчику партий груза;

-         Транспортное управление (ТУ);

-         Управление учетом и анализом производства (УАХД);

-         Управление финансами, бухгалтерия (УФ);

-         Управление кадрами (УК).

Все подразделения должны иметь доступ к необходимой им информации из других подразделений. Обмен всей информацией должен осуществляться через ЛВС, которая может обеспечивать следующие типы межмашинной связи: кольцо, радиальная, полная (каждый с каждым) [7]. Тип связи предстоит определить. Естественно, что эксплуатация компонентов системы в подразделениях должна проводиться в специальных помещениях, а персонал должен иметь соответствующие знания для работы с системой, обучен работе с системным и специальным программным обеспечением.

Также система должна обладать высокой надежностью и защищенностью данных от несанкционированного доступа. Иметь возможность дальнейшей модернизации и развития.

Разрабатываемая система должна обеспечить автоматизированное выполнение таких функций как:

-         накопление и согласование информации о зарубежных заказах на изделия, детали, комплектующие (поступающих через Internet);

-         создание базы потенциальных подрядчиков;

-         моделирование потенциальных возможностей производства заказанного оборудования;

-         моделирование текущего состояния исполнения заказа;

-         обеспечение текущих управленческих операций на предприятии.

Система должна использовать математические методы для решения задач планирования. Используемые методы должны быть скоростными и обладать не высокой  точностью. Для данной системы предполагается максимально допустимое время реакции на новый заказ - одни сутки. Частота изменения данных для подразделений,  опроса подразделений и построения всех моделей производства – по условиям заказа. Предельная частота должна рассчитываться статистически.

Среди задач, решаемых системой должны быть следующие:

-         оценка потенциальных возможностей производителей комплектующих и транспортников;

-         математическое моделирование процесса исполнения заказа  по партиям товаров;

-         задача распределения работ по подразделениям.

К информационному обеспечению должны предъявляться следующие требования:

-         обеспечить  полный цикл сбора, хранения, обработки информации;

-         обеспечить необходимую подробность и детальность информации;

-         обеспечить многопользовательский режим доступа к общим данным;

-         обеспечить защиту данных от несанкционированного доступа;

-         обеспечить накопление необходимой статистической информации.

Обработка всех входных/выходных данных о заказах должна осуществляться на рабочей станции Дирекции. Информация в БД должна храниться в максимально короткой форме, исключать множественное дублирование данных и хранение излишних данных, ввод неверной и искаженной информации. Информация должна быть защищена от сбоев в системе и при необходимость копироваться.

     Программное обеспечение – совокупность программ для решения специализированных задач в подсистеме, с помощью которого реализуются все режимы работы комплекса технических средств. Программное обеспечение состоит из системного и специального программного обеспечения.

         Системное программное обеспечение должно включать следующее:

-         операционную систему;

-         драйверы сетевых протоколов;

-         антивирусные пакеты;

-         драйвера внешних устройств.

Специальное ПО должно позволять решать все необходимые задачи предприятию. Оно должно представлять собой базу данных и программы обработки данных из БД согласно математическому обеспечению, решать задачу распределения заказов по подразделениям  предприятия и подрядчикам, а также Систему поддержки принятия решений менеджером по обработке поступающих заказов от иностранного партнера.

База данных должна обеспечивать поддержку многопользовательского режима, одновременное обращение к общим данным, обеспечиваться целостность данных, поддержка SQL.

К программному обеспечению, таким образом, можно предъявить такие требования:

-         обеспечить сбор, обработку и сохранение расчетной информации;

-         обеспечить оперативный доступ к интересующей информации в необходимой форме;

-         обеспечить возможность функционирования в многозадачном режиме для обеспечения работы с другими приложениями;

-         создать графический интерфейс для взаимодействия пользователя с подсистемами;

-         обеспечить предоставление пользователю помощи при анализе данных, при выборе возможных вариантов решения.

Техническое обеспечение должно позволять реализовать поставленные задачи. Оно должно отвечать условиям, в которых применяется. Как уже отмечалось, система должна представлять собой локальную вычислительную сеть, состоящую из севера, рабочих станций и среды для соединения их друг с другом – сетевых кабелей. Компоненты сети должны отвечать всем современным стандартам, обеспечивать высокую надежность, иметь минимальную стоимость.

  1.2.1 Функциональная структура украинского предприятия

Состав и взаимосвязи всех видов деятельности  отражает  функциональная структура предприятия. В процессе управления она объединяет методы подготовки и принятия решений по всем подсистемам (функциям управления), а также сбор, передачу и обработку информации для этих целей. Поэтому  общая задача управления предприятием и задачи каждой из функциональных подсистем образуют иерархическую структуру. Задачи решаются для различных временных интервалов (периодов: планирования, управления, учета, анализа и регулирования). В автоматизированную систему управления основным производством предприятия входят подсистемы технико-экономического и оперативно-производственного планирования, управления материально-техническим снабжением, кадрами, качеством, финансами, транспортом, учета, анализа, отчетности и регулирования производства (Рис 1).

Функциональная структура представлена двумя уровнями. Нижний уровень охватывает задачи управления производством. К верхнему относятся вопросы планирования и управления деятельностью всего предприятия.

Рис.1. Организационная структура предприятия

Типовые задачи, решаемые подсистемами АСУП.

Подсистема технико-экономического планирования  (ТЭП) обеспечивает:

-         расчет производственных мощностей предприятия;

-         подготовку производственной программы предприятия;

-         планирование трудовых показателей и себестоимости основной продукции;

-         определение потребности в материальных и энергетических ресурсах завода;

-         прогнозирование технико-экономических показателей предприятия.

Подсистема оперативно-производственного планирования (ОПП) решает задачи объемно-календарного планирования:

-         оптимальное распределение работ по исполнению зарубежного заказа на своем производстве и у подрядчиков;

-         выбор  оптимальных технологических маршрутов  производства;

-         распределение по месяцам заказов на производство;

-         расчет оптимальной загрузки используемого оборудования и ресурсов;

-         составление портфелей заказов по ассортименту комплектующих и материалов по фондодержателям;

-         анализ загрузки подразделений заказами в соответствии с условиями поставки материальных ресурсов и длительностью оплаты продукции.

Подсистема материально-технического снабжения (МТС) включает:

-         расчет потребности в исходных материалах для производства;

-         учет материальных ценностей;

-         автоматизацию составления сводных заявок;

-         решение комплекса задач управления запасами материальных ресурсов.

Подсистема управления кадрами (УК) обеспечивает:

-         учет и анализ состава работников, а также внутрицехового и межцехового движения работников;

-         учет, контроль и анализ текучести кадров;

-         контроль исполнения приказов;

-         анализ использования рабочего времени и состояния трудовой дисциплины;

-         учет и анализ случаев производственного травматизма;

Подсистема управления качеством объединяет:

-         автоматизацию учета и анализа качества продукции;

-         разработку комплекса задач оптимального управления и прогнозирования качества.

Подсистема управления финансами (УФ) включает:

-         прогнозирование выполнения плана реализации и прибыли на основании стоимостной оценки заказов;

-         расчет плана реализации, прибыли и рентабельности;

-         автоматизацию расценки отгруженной продукции и выдачу с ЭВМ банковских документов (счетов и реестров);

-         оперативный учет реализации за сутки и от начала месяца по подразделениям  и по предприятию;

-         оперативный учет банковских документов по реализации (представленных, оплаченных и неоплаченных реестров и др.);

-         месячный бухгалтерский отчет об отгруженной и реализованной продукции;

-         оперативную сводку анализа реализации готовой продукции месяца по подразделениям  и по предприятию;

-         месячный анализ выполнения плана реализации товарной продукции и прибыли;

-         учет банковских и кассовых операций,

-         составление оборотной ведомости.

Подсистема управления транспортом (УТ)объединяет:

-         составление плана перевозок и учет его выполнения;

-         подготовку месячного отчета по  погрузке и простоях транспортных средств.

Подсистема учета и анализа производства (УАХД) обеспечивает:

-         оперативный учет выполнения заказов по номенклатуре и срочности;

-         составление суточного рапорта работы завода с автоматизированной передачей информации;

-         учет поступления и расхода заготовок на складах;

-         оперативный учет работы оборудования и выполнения норм выработки в производственных подразделениях;

-         оперативный учет незавершенного производства ;

-         учет показателей работы бригад ;

-         оперативный учет сдачи и отгрузки готовой продукции ;

-         составление суточного рапорта о работе производственных подразделений;

-         анализ выполнения заказов по стоимости;

-         статистическую отчетность о поставках продукции;

-         составление итоговых калькуляций по себестоимости;

-         учет основных средств и амортизационных отчислений, труда и заработной платы, временной нетрудоспособности;

Подсистема подготовки технико-экономических нормативов объединяет:

-         составление технологических схем производства выходной продукции;

-         подготовку технологических и нормативных карт.

 1.2.2    Организационная структура управления украинским предприятием

Организационная структура управления предприятием в условиях функционирования АСУ представляет собой двухуровневую систему и представлена на рис.2. Их взаимодействие в интересующем нас аспекте алгоритмизации процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия представлено в следующем пункте.

Рис.2. Организационная структура предприятия

1.2.3   Общий алгоритм решения задач по управлению предприятием

Общая схема функционирования предприятия, показанная на рисунке 3, состоит из отдельных блоков, каждый из которых представляет собой определенную задачу, решение которых необходимо для успешного функционирования подсистемы. Рассмотрим каждый блок отдельно:

Блок «Оценка потенциальных возможностей производителя».

Определяются возможности производителя исходя из производственной мощности и степени загрузки производства. На вход I1 поступает сформированный заказ. Для оценки используется информация С1 о степени загрузки производства. Оценка производится в Дирекции (АУП) М1. На выходе О1 результат оценки – как возможность осуществления заказа.

Блок «Построение технологической карты».

 На вход I1 поступает сформированный заказ. Исходя из необходимых и имеющихся ресурсов С1 и оценки потенциальных возможностей производителя С2 происходит построение технологической карты. На выходе О1 структура технологической карты. Построение происходит в Техникоэкономическом отделе М1.

Блок «Определение необходимых ресурсов и материалов».

Для достоверного моделирования загрузки производства нужно определить объемы необходимых ресурсов и материалов. Это зависит от технологической карты заказа С1. На входе данные с МТС и ТО о видах и наличии ресурсов и материалов. На выходе О1 определены объемы и сроки снабжения. Определение происходит в МТС М1.

Блок «Модель загрузки производства текущими заказами».

Построение модели загрузки производства (подразделений производства) заказами, находящимися на реализации. Исходя из имеющихся ресурсов С1 происходит построение модели. На вход поступает структура технологических карт I1. На выходе О1 формируется модель распределения текущих заказов по подразделениям. Моделирование происходит в АУП М1.

Блок «Модель загрузки производства текущими и новыми заказами».

Построение модели загрузки производства (подразделений производства) заказами, находящимися на реализации, а также вновь поступившими заказами. Исходя из имеющихся ресурсов С1, уже имеющейся модели загрузки подразделений С2 происходит построение модели. На вход поступает  структура технологических карт заказов I1. На выходе О1 формируется модель распределения текущих и новых заказов по подразделениям. Моделирование происходит в АУП М1.

1.2           Цель и задачи исследований

Целью исследований является установление зависимости параметров ресурсов вычислительной системы определенной конфигурации от характеристик класса реализуемых ею алгоритмов.

Задачи, которые необходимо решить в процессе  исследований, следующие:

·        Сформировать класс и определить параметры алгоритмов, реализуемых в проблемно-ориентированной вычислительной системе;

·        Разработать аналитическую модель вычислительного процесса в проблемно-ориентированной вычислительной системе;

·        Определить оптимальную зависимость параметров ресурсов проблемно-ориентированной вычислительной системы от характеристик решаемых задач и ограничений на время вычислительного процесса;

·        Применить на практике представленную методику оптимизации параметров проблемно-ориентированной вычислительной системы и доказать эффективность ее использования.

1.4.         Выбор методов исследований

Для создания  моделей алгоритмов, выполняемых в ВС предполагается  использовать:

·        имитационное моделирование со статистической обработкой получаемых результатов [8];

·        теорию цепей Маркова [9].

Найденные параметры алгоритмов: информационная связность, потребность в видах и количествах ресурсов, частота инициирования, допустимое время ответа  - являются определяющими необходимые (искомые) характеристики ВС.  Для их расчета возможно применение аналитических моделей ВС, представленных в виде стохастической сети [9]. Используя теорию массового обслуживания [10], расчетные модели параметров СМО, можно  получить аналитические  зависимости времени ответа ВС и ее стоимости от параметров обслуживаемых программ.

         Полученные аналитические зависимости пригодны для решения задачи  многопараметрической оптимизации, например, методом неопределенных множителей Лагранжа [11].

         Для выбора наилучших решений на отдельных этапах исследований применим факторный  "What-if"  анализ, реализуемый средствами Excel [12].

         Прогнозирование невычислимых параметров алгоритмов планируется с использованием методов корреляционно-регрессионного анализа [13].